Laurent

Finance
Ressources Humaines
QSSE

Création de la fonction contrôle de gestion :
- constitution de l'équipe
- mise en place d'un reporting financier par société et consolidé
- suivi de la performance commerciale (facturations différées et retards de paiement)

Suivi et analyse de la performance industrielle et commerciale des 13 business units composant le groupe Tereos (sites de production implantés principalement en Europe et au Brésil).
Environnement changeant du fait de la fin des quotas sucriers en Europe à compter du 1er Octobre 2017.
Animation des processus de clôture trimestrielle, budget et reforecast.
Apport d'éclairages et de recommandations auprès du COMEX et de la gouvernance.

Services financiers (COFIDIS - crédit conso, Direxi - assurance, Contentia - recouvrement B2B), Commerce B2B (Bruneau - fournitures de bureau), Gestion immobilière. 388M€ CA annuel
o Définir la vision stratégique pour le service à créer et constituer l’équipe (3 personnes).
o Accompagner les projets de cession d’actifs (ex: négociation pour la cession de 33% des titres Cofidis Participations au Crédit Mutuel, fractionnée sur la période 2011 à 2017).
o Participer à la Gouvernance : apport d’éclairages, d’analyses et de préconisations au COMEX et au conseil (franco-allemand) des Actionnaires.

o Contrôle de gestion des Activités financières (15 filiales, 100M€ de contribution annuelle au résultat avant impôts consolidé)
o Contrôle de gestion central: animation des revues stratégiques, actus et Budget-Plan, reporting au COMEX et aux actionnaires, reporting de trésorerie
o Contrôle de gestion du siège (80 personnes, 15M€ de budget): animation suivi budgétaire et actus (frais de personnel, honoraires, frais de fonctionnement, P&L financier, P&L Immobilier (24 sites), suivi mensuel et prévisionnel du cash (cash controlling)

o Développer un nouvel outil de vente et d’octroi 4 Etoiles 3 Suisses tous canaux (téléphone, magasin et web) pour un budget total de 1 200 jours/homme.
o Mettre en œuvre une solution de refinancement innovante en coordonnant 9 acteurs externes (agences de notation, banque d’affaires, conseils juridiques…).

o Mettre en place un nouveau barème de remboursement tenant compte des enjeux crédit & commerce.
o Apporter un nouveau service « garantie achats » en lien avec un assureur et un gestionnaire sinistres.
o Développer un processus d’octroi web en ligne (parcours client, schéma d’octroi, intégration).