Stéphane

The digital and data teams' mission is to evolve the IT model to build modular digital ecosystems that will enable ADEO to become a sustainable platform company. This takes the form of active collaboration with the various departments in order to offer digital solutions adapted to customer needs and to deliver products in a more agile and efficient manner. It is an essential pillar of an ambitious plan for ADEO to become the first global platform for positive living spaces : "We make home a positive place to live."

In a digital, international, complex, and demanding environment, I operate within one of the six platforms, namely the Customer & Commerce Digital Platform (CCDP), made up of IT and business teams working on the digital transformation of commerce solutions for ADEO's business units (Leroy Merlin France, LM Spain, LM Italy, LM Portugal, LM Poland, LM Brasil, LM South Africa, LM Romania, etc...).

Concretely, as the performance leader of the Customer & Commerce Digital Platform (CCDP), my missions are as follows :
- Build the budget process and manage the platform's P&L through monthly and fiscal closings
- Drive the platform's performance : key indicators (KPIs), efficiency of resources (staff costs, IT service provider expenses, OPEX, CAPEX), achievement of results and pace of platform delivery (including decommissioning legacy solutions)
- Monitor the business value of digital products developed on the platform : turnover growth, cost rationalization, optimization of sales indicators (average basket, sales index, conversion rate), reduction of lead times and increase in customer satisfaction
- Be the business partner of the platform leaders : support decision-making, design business cases and identify opportunities
- Support ADEO's business units in measuring their digital performance and understanding the re-invoicing of platform costs

As the performance leader of the Supply Chain Digital Platform SCDP my missions are as follows - Build the budget process and manage the platforms PL through monthly and fiscal closings- Drive the platforms performance key indicators KPIs efficiency of resources staff costs IT service provider expenses OPEX CAPEX achievement of results and pace of platform delivery including decommissioning legacy solutions- Monitor the business value of digital products

Rattaché au directeur financier Management de l'équipe contrôle de gestion Périmètre : contrôle de gestion financier, réseau et digital Clôture mensuelle et fiscale des comptes (du CA au résultat net) Construction du budget (du CA au résultat net) Fixation des objectifs magasin de CA et productivité (heures travaillées) Consolidation des comptes d’exploitation (CEX) magasin Elaboration du plan à trois ans Conception, calcul et communication autour de l’accord…

Responsable du contrôle de gestion achat Homme / Sport / Chaussures / TechniqueManagement d’une équipe de trois collaborateursSuivi des performances de la collection : CA, marge, stocks, retours, etc...Force de proposition sur les ajustements nécessaires : Démarque, réassort, etc...Optimisation des quantités à commander et du cadencement des livraisonsParticipation à la construction de la collection ds le respect…

Responsable contrôle de gestion marché (Resp contrôle de gestion produit) Management d’une équipe de quatre collaborateurs Analyse de l’activité : Demande, CA, marge, démarque, stocks, retours etc… Optimisation des conditions d’achat : RFA, import, logistique et BFR Elaboration des comptes d’exploitation marchés : P&L par famille de produits Gestion des budgets de frais de fonctionnement de la direction produit

Avril 2009 – Décembre 2011 Siège Castorama France (Groupe Kingfisher), Templemars Contrôleur de gestion des synergies d’achat Kingfisher France (entité regroupant Castorama France, Brico Dépôt France et Espagne) Management d’un collaborateur Gestion des contrats de RFA (validation, actualisation des gains, facturation) Garant de l’application de la stratégie d’achat auprès des category managers Participation active à l’évolution des outils et des méthodes de…

Février 2007 – Mars 2009 Siège Castorama France (Groupe Kingfisher), Templemars Contrôleur de gestion fournisseur (Gestion des RFA) Validation des contrats conformément à Loi de Modernisation Economique Actualisation de l’atterrissage de fin d’année de masse achat et de RFA Facturation des soldes de RFA Clôture semestrielle et annuelle des RFA Support des category managers lors de la période des négociations Mise en place de leviers visant à optimiser le…

Juillet 2005 – Janvier 2007 Siège Castorama France (Groupe Kingfisher), TemplemarsContrôleur de gestion produitAnalyse de l’activité du mois écouléElaboration et mise à jour de tableaux de bordClôture mensuelle des comptesSimulation et analyse des opérations commercialesAnalyse (rotation / couverture) et plan d’actions des stocks Etude des changements de gamme et des produits déréférencés Saisonnalité et taux d’écoulement des produits saisonniers